公司安全生产征文【四篇】

征文是一个汉语词语，拼音是zhēngwén，指某个组织、机构、团体为了某个活动公开向社会征集有关的文章，有稿酬或无稿酬。以下是小编整理的公司安全生产征文【四篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【篇1】公司安全生产征文

对于企业来说，安全发展是生产力，安全是看似看不见但看不见的经济利益。为了生产安全，生产必须安全，这是安全与生产的辩证关系。做好安全工作，减少或杜绝企业重大工伤事故，是企业中高层管理人员的核心工作资料。中铁建设电气化局集团轨道交通设备有限公司自成立以来，从未发生过重大安全事故，有效维护了企业本身和员工的利益，因为公司领导高度重视员工的思想和行动安全。

员工的自身安全也要靠自己遵守公司的规章制度。首先，车间员工必须佩戴劳动保护用品。其次，在操作项目中，要做到三无伤害、不伤害他人、不伤害自己、不伤害对方的原则。他们每天都在自己的工作中认真负责地工作。他们应及时向领导汇报，并在工作现场发现不安全隐患，并尽快解决问题，以确保安全工作万无一失。特别是当自我的`身体和精神不能集中精力工作时，要及时反映休息，不生产。按照工作安排合理规划自己的休息时间，保证精神状态饱满。

生产团队是公司的基本组成部分，是公司良好运营的保证。组长要时刻收紧安全弦，确保安全工作万无一失。班长每天早上提前交接班，去车间检查机械设备是否正常运行，模具是否满足生产需要，模具车间是否需要维修。异常是上班留下的问题，必须在本班开工前解决，不能盲目开工。周日停产时，检查机械电源是否切断，窗户是否关闭，产品堆放是否规范。规定组长上班时，随时检查员工是否违反机械安全操作规程；工具材料是否放在相应的位置。是否玩手机游戏、午睡等可能导致事故的东西和因素，时刻了解团队成员的工作状态，根据生产安排和劳动强度做出适当调整，有效完成工作安排，做到一切细致。特别是马上夏天到了，车间的工作环境温度可以达到40多度，面临着严峻的考验。要提前做好防暑降温工作，改善工作环境，帮助员工提高预防意识，做好后勤工作。

三是居安思危，警钟长鸣。除在宣传窗口开设安全生产专栏外，还张贴国家和地方政府关于安全工作的法律法规和资料，供大家阅读。与此同时，还利用车间黑板报，宣传安全工作中的小发明小创造，对能够改善安全生产的想法给予表彰和鼓励，人人参与，人人负责。集思广益，才能全面。

安全规章制度不是束缚我们的绳索，而是引导我们正确前进的路标。安全生产不仅是公司的规章制度，也是一个家庭幸福的基础，因为安全事故是一个家庭的灾难，安全生产也应该是每个员工对自己家庭的保障和责任。要敬畏生命，认识到生命健康是生命中最宝贵的东西。只有这样，你才能在生活和工作中把安全放在心里，才能真正避免事故和伤亡！

【篇2】公司安全生产征文

安全对于煤矿来说，恐怕没人说不重要，但是有一种现象不能不引起我们的深思。我们经常看到团队领导在班前会议上讲安全，脸红脖子粗唾沫星子飞来飞去，而下面的工作人员垂，眼皮昏昏欲睡。原因是什么？恐怕很多安全经理和被管理者并没有真正认真思考谁是安全的最终受益者这个命题。乍一看，安全经理和被管理者是两个不相交的圆，或者更像是警察抓小偷。

纵观整个集团，所有单位都不能说不多关注安全手段，也不能说不狠，力度也不能说不大。使用了通报、罚款、出现、责任追究十八班的手段。惩罚咬牙切齿的惩罚，被惩罚的叫肉疼；质量标准化、双基建设、安全确认、预控管理等。依次上阵，但安全生产形势从未脱离恐惧状态。没有人敢拍着胸脯说我这里的安全是稳定控制的。

熊师傅事故导致高位截瘫的熊师傅，出事时母亲80岁，妻子没有工作，小女儿才几个月大。因顶板事故导致高位截瘫的王师傅，妻子没有工作。为了照顾他，妻子只能把小儿子寄养在姐姐家；因交通事故导致高位截瘫的苏师傅，妻子没有工作，儿子出事时正面临高考。轮椅、眼泪、贫穷是这三个家庭的共同特征。

谁让安全的最终受益者？可以说安全做好了，领导有面子有票有座位，员工可以有一个温暖幸福的家；安全不好，领导丢脸丢票丢座位，员工丢的不仅仅是幸福，还有生命，事故面前没有赢家。所以，不管是安全管理者还是被管理者，本身都是利益共同体，只是在安全这条船上所承担的责任不同而已。

只要管理者带着责任和爱把握安全，被管理者带着对家庭和企业的责任敬畏安全，每个人都是安全的赢家和最终的受益者。

【篇3】公司安全生产征文

安全是一种行为。这种行为取决于我们养成自觉遵守规章制度的习惯。采用制度强压规范行为，采用规程左右行为。俗话说种瓜得瓜，种豆得豆，种下安全的种子，收获幸福的生活！不是吗？只要把握好安全行为，就能让生活幸福快乐；如果把握不好，就能让生活黯淡、悲伤、不幸。

安全是一个概念。概念决定行动，概念指导行动。没有安全观念的人没有安全意识，会受到事故的攻击。比如有的把安全检查当成过不去，挑毛病，找茬，不把遵守规章制度当成工作的一部分，不从内心深处认识到安全生产的重要性。在这种观念的支配下，事故必然会发生，追求的好处也会成为泡沫。安全观念要不断更新，与时俱进。只有时刻思考安全，处处注意安全，牢记安全理念，才能营造稳定和谐的氛围，才能实现安全的生活。

安全是一种态度。态度影响安全，态度促进安全。有些人对安全态度不正确，运气好，忽视安全制度，认为没那么严重，事故也不会发生。对安全生产监管部门的整改要求是消极的，阳奉阴违，能拖就拖，能敷衍就敷衍。要知道，一个小小的错误就是一个巨大的隐患，一个小小的疏忽就可以中断生产系统的正常运行，一个小小的错误就可以让生之中。因此，我们始终坚持安全第一的理念，严格、勤奋、细致、务实，严格按照安全规程办事，检查安全生产的每一个环节，不漏一个疑点，不漏一个死角，不漏一个细节，就能消除隐患，避免事故发生。

安全是一种责任。我们对自己、家庭、企业和他人负责。这种责任源于父母不厌其烦的唠叨，妻儿深情的期待，领导的反复叮嘱，同事友情的提醒，企业的发展和繁荣。有了这个责任，我们才能认真做好每一项工作，不伤害别人，不伤害自己，不伤害别人，保护别人不受伤害，才能真正理解责任比泰山更重要的深刻内涵。

从现在开始，我们每个员工都要时刻问自己，安全行为是否规范？安全性强吗？安全态度坚决吗？安全责任心强吗？生命是宝贵的，生命是脆弱的。生命一个个消失，让我们感受到生命的价值和安全的重要性。

【篇4】公司安全生产征文

6月是全国"安全生产活动"月，今年的主题是"全面落实企业安全生产主体责任"。每个人对这句话的内涵都有自己的理解，就像"一千个人眼中有一千个哈姆雷特"。我想通过一个故事，谈谈我的看法。

中国有个故事，叫"一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃"。之所以会出现这样的局面，是因为一个和尚的时候，他必须独自承担起取水的责任;两个和尚抬水的时候，每个人也都无法逃脱取水的责任;但是，三个和尚的时候，大家同一种心态,同一种思想境界,互相推诿责任，谁也不去取水,以致大家都没水喝。

其实,三个和尚也可以有水吃。著名经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了"三个和尚吃水"的故事。有三座庙，离河都较远，怎么解决吃水问题呢?

第一座庙，三个小和尚一开始轮流挑水，三人都很累，于是他们商量，咱们协作接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑一段路，再转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水缸很快就挑满了。这个办法叫"机制创新"。

第二座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新规定，从今天起你们三个和尚都得去挑水，谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少，晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶，一会儿就把水缸挑满了。这个办法叫"管理创新"。

第三座庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来，打通所有竹节，连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水，第二个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里，第三个和尚负责在庙里把水装到缸里，一会儿水就把水缸灌满了。这个办法叫"技术创新"。

如何实现从"三个和尚没水喝"

转变到"三个和尚水多得吃不完"的新局面，厉教授归结了三个方面：机制创新、管理创新、技术创新。在我看来，这些管理创新的共通之处就是：让每个人都承担起责任。

三个和尚取水的管理尚需以承担责任作为纽带，现代化的企业，作为安全生产责任的主体，人员众多，机构错综复杂，更需要以责任作为黏合剂，调动内部各个组织机构的力量，配置所需的各种资源，变成一个责任共同体，各个部分相互支撑联合成一个有机的整体，才能成为承担安全责任的载体。

要想实现安全责任共同体，就需要一套特定的机制来传递责任。企业必须建立、完善安全生产责任制，系统地决定各个岗位的责任边界，以岗位来确定安全责任的大小、范围;建立责任传递机制，实行责任分解，通过安全生产责任书等载体，把安全责任层层分解落实到每个岗位。无论什么人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位，他就应该承担这个岗位分内的安全责任。

否则，安全责任如果仅仅是在名义上承担责任，安全标语、口号还在墙上，安全管理制度、规程还在桌面上，这不能说企业已经承担起安全责任了。在主体责任面前，仅仅拥有责任意识是不够的，愿意承担和能够承担,不是一回事。如果一个企业没有构建责任体系,各项安全生产的管理就不会落实到位，这种情况下谈落实主体责任，无疑是在开空头支票、建空中楼阁。

落实主体责任，根本在敢于担当。全面落实企业安全主体责任，本质上就是要企业内部的各个机构、部门、班组、岗位切实承担起各自应尽的责任，全面落实"一岗双责"、"管生产必须管安全"，齐抓共管，通过积极探索技术、机制、管理等方面的创新，不断提高安全生产管理水平。

"安全责任重于泰山"，企业内部必须具备钢筋铁骨才能承担起这泰山般的责任，只有建立以安全责任为导向的工作机制、激励机制、监督机制，全面落实安全责任，每个岗位都承担起具体明确的安全责任，不让安全责任出现缺失，安全管理的基础才能夯实，安全生产的目标才能实现!

公司安全生产征文【四篇】

http://m.jjhyhg.com/lingdaojianghua/77598.html